门店经营 · 费用与数据分析

门店经营,
看得清才有数。

从经营费用到商品销售,再到门店运营,分清统计口径,按门店与账期查看。经营费用功能规划中,本页展示方案与交互示例。

了解功能
  • 费用按分类归集
  • 销售按商品排名
  • 运营看转化复购

经营复盘

分类记费用,
按期看经营。

  1. 01费用按分类归集
  2. 02商品按销售对比
  3. 03运营按账期查看
经营费用功能规划中
10 月 · 费用分类账方案示意

经审核的费用合计

¥6,050
工资
¥3,600
房租
¥2,000
物料
¥450

只做统计记录,与收款、上交分开。

方案与数据均为示例 · 不代表已上线能力

01经营费用统计

经营杂费,单独一本账。

规划中的费用模块:按门店、分类与账期记录,经老板审核后汇总。只做费用统计,不处理付款,也不抵扣员工应交款。下方以老板登记为例。

费用分类账 · 规划功能演示

交互示例 · 数据仅作演示

老板登记 · 门店费用

功能规划中。下方为方案演示;员工提交的费用需经老板审核后汇总,不代表已付款。

本月费用

物料礼盒包装耗材¥450人民路店 · 10 月账期10-17
工资导购提成 · 9 月¥3,600人民路店 · 10 月账期10-10
房租10 月门店租金¥2,000人民路店 · 10 月账期10-01

分类汇总

10 月费用合计 演示数据

费用合计¥0

费用独立统计,不改变销售收款、欠款或员工上交。工资与私密费用仅按老板权限查看。

费用流程随手记一笔→按分类归集→按账期汇总→按月复盘

02商品销售分析

什么商品好卖,分开看。

按商品与统计周期查看销售表现。销售额不等于利润,也不等于实收;看清口径,再决定怎么进货、怎么安排经营。

商品销售额 · 人民路店

交互示例 · 数据仅作演示

本期销售概览

此处按应收口径展示销售额,包含欠款。实收和欠款回收请结合销售与对账查看,避免把销售额当作到手的钱。

分析口径按商品汇总→按周期切换→选择商品查看→指导进货定价

03店铺运营分析

从进店到复购,看清门店运转

成交、客单价、复购分别看,按门店与账期复盘。下方是同一示例客户批次的转化示意,条形统一以进店人数为基数。

运营看板 · 本月 · 演示数据

交互示例 · 数据仅作演示
成交单数312 单按账期统计成交订单
客单价¥486销售额 ÷ 成交单数
60 日复购率34%106 ÷ 312 ≈ 34%
寄存待取27 件客户尚未领取的数量

同一示例客户批次 · 转化过程

进店咨询
1,240 人100%
到店体验
719 人58%
首次成交
312 人25.2%
60 日复购
106 人8.5%
按门店查看

多门店的老板可以并排看各店的成交、客单价与复购,哪家强哪家弱不用猜。

按员工归集

单数、成交额、欠款回收都归到员工名下,提成与考核有数据可依。

按账期归档

数据按自然月归档,随时回看历史月份,和费用、对账放在同一个账期里复盘。

复盘节奏每日看单数→每周看排名→每月看漏斗→定下一月打法

常见问题

这个模块,大家常问

没有找到答案?预约演示时可以直接提问。

经营费用都包括什么?进货成本算吗?

费用模块记录房租、水电、工资、物料等经营杂费,不含进货成本;进货在仓储进销存中核算,两边口径分开、互不重复。

销售分析里的销售额,是应收还是实收?

默认按应收口径统计(含欠款),这样商品好不好卖不受客户欠款影响;钱是否收回,到员工对账里看实收与欠款。

数据能按门店和员工分开看吗?

可以。老板看全部门店的汇总与对比,店长看本店,员工的单数、成交额、欠款回收都归集到个人。

演示页面里的数据是真实的吗?

本页所有数字均为演示数据,只用于展示产品的统计口径与查看方式,不代表任何真实门店的经营情况。

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